电商行业在蓬勃发展，但是跟电商行业的繁荣有很大差距的是电商代运营行业的萎靡，很多人就会很纳闷，既然电商行业需求量这么大，那么也就意味着电商代运营的需求也会很大啊。客观的来说这种思维是完全合理的，但是随着互联网的发展，人们对电商运营越来越了解，自己就可以做好运营，找电商代运营团队就没有多少意义了；另外一方面就是电商代运营行业良莠不齐，很多坑蒙拐骗的行为降低了人们的信任度，于是电商代运营行业的发展就越来越不尽人意了。
另外一方面，代运营之所以失败，较大的原因是商业模式。为什么这样说呢？
大部分代运营公司没有自己的技术后台，更没有自己的店铺，也没有办法形成自己的现金流。那么就是说，代运营公司没有核心技术，没有自己的现金流，没有可以形成竞争壁垒的核心资源。他们单独拥有的就是代运营团队，专业的有经验的代运营团队是吸引公司的核心要素，但是团队的稳固性是不可估量的，不断的人员流动可能根本无法保证专业团队的持续发展。代运营公司也缺乏能绑定团队的核心资源，因为电商代运营门槛低，任何人只要有客源都可以单创造业。所以电商代运营和企业的合作走向“死亡”是必然的。
那么面对这样的发展现状，电商代运营团队应该如何做呢？
但是这并不代表电商代运营这个行业完全没有存在的必要性，只要重铸商业模式，代运营公司也可以创造属于自己的天空。
那么对于代运营公司来说，有哪些“起死回生”的方式呢？
一、网络商
代运营公司可以成为代理或者自己单创造造，变成网络商，简单的说就是“自己开干”，形成自主现金流，打造全新商业模式。
二、技术流
转型成为技术或者专项服务提供商，只专注技术，提供标准化的服务。
三、理论帝
代运营公司在运营的过程中，都必然积累总结了很多经验教训，所以在重铸商业模式的过程中，代运营公司可以转型成为培训机构或者自媒体，将所有的一些代运营知识或者理论传播出去，从一种服务形态转化为另一种服务形态。
四、归附
在代运营公司走到穷途末路的时候，选择“牺牲自我”，走上被收购的道路，通过一种形式的“死亡”交换新的起航。
五、陪运营
所谓的“陪运营”就是运营公司只提供公司的团队培养和资源整合工作，不再提供电商代运营的一站式服务，简单的说就是运营公司充当导师和顾问的角色，指导公司的运营发展。
其实电商代运营行业的存在还是有一定的价值的，关键是看我们如何去操作，不要盲目的为了眼前的利益而丢掉长远的利益，故而在开始做出口碑做出效果，后面才会可持续发展。而且现在很多电商公司都有自己的运营团队，自己的运营团队让人更放心更信任，这时候电商代运营团队就需要发挥指导顾问的作用，在战略战术上进行正确的指导，这样比全运营更有效果。
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